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如何讓展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮作用

展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)是一項較為復雜的工程,總的來(lái)說(shuō)。必需經(jīng)過(guò)周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式、科學(xué)的分工、嚴謹的執行方能使展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)真正發(fā)揮作用。
  企業(yè)對是否參加展會(huì )、參展能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益、該如何充分利用會(huì )展傳達企業(yè)的信息、如何與強大的對手同臺競出等一系列問(wèn)題都心存疑惑。這就涉及到如何真正讓展會(huì )發(fā)揮作用。中國機電貿易網(wǎng)面對紛至沓來(lái)的展會(huì )邀請。
  企業(yè)中一般存在著(zhù)兩種截然不同的觀(guān)點(diǎn)與做法:有的企業(yè),對展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)籌劃。包括國內一些知名的大型企業(yè),仍無(wú)法脫離粗放式的營(yíng)銷(xiāo)管理,經(jīng)常匆促應戰,展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)工作缺乏針對性,組織謀劃尚停留在模仿階段,缺乏對自身品牌獨特的風(fēng)格、獨特的銷(xiāo)售主張等方面的深入研發(fā)與創(chuàng )新;另一類(lèi)企業(yè)則在展會(huì )參與前比較早的時(shí)間內就制定了嚴密,甚至苛刻的展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)計劃指導其工作的開(kāi)展。但在大多數情況下,原計劃工作與展會(huì )的實(shí)際情況、消費需求、社會(huì )潮流脫節,因而展會(huì )所產(chǎn)生的效果也就大大打了折扣。展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有發(fā)揮應有作用的原因主要集中在以下幾個(gè)方面:
  缺乏科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)工作規劃。面對名目繁多的展會(huì ),首先。沒(méi)能選對其中適時(shí)、適度與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃相匹配的展會(huì ),盲目參展。
  缺乏戰略性的規劃,其次。僅僅將展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的工作作為一種事務(wù)性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的什么?展會(huì )上要向誰(shuí)傳達哪些信息?如何吸引目標觀(guān)眾?如何勝出對手的傳達?均未曾深入去考慮。
  組織謀劃展會(huì )的過(guò)程中,第三。企業(yè)內部決策管理層與執行層之間、企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通,造成各自對展會(huì )謀劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品、品牌文化與展臺搭建的風(fēng)格、活動(dòng)組織的方式脫節。
  制定預算的同時(shí)高估了展會(huì )效果的回報。造成展會(huì )投入與產(chǎn)出比例的不協(xié)調。近來(lái)國內展會(huì )呈現了一種傾向--展臺搭建、活動(dòng)組織一味求大、求豪華,最后。而忽略展會(huì )活動(dòng)自身的表示效果。
  總有一些共性存在第一步就是根據公司的發(fā)展規劃及營(yíng)銷(xiāo)目標,反觀(guān)展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)工作做得比較出色的企業(yè)。對企業(yè)的優(yōu)勢資源(產(chǎn)品、信息、技術(shù)、服務(wù))或需求進(jìn)行分析,之后再斟選出適時(shí)對路的展會(huì )推廣,最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。例如,第12屆北京中國國際服裝服飾博覽會(huì )(CHIC2004上,福建柒牌男裝便通過(guò)這一方式,取得了巨大的效果。審視其組織的全過(guò)程:柒牌2003年下半年結合品牌自身的文化訴求研發(fā)出“中華立領(lǐng)”系列創(chuàng )新產(chǎn)品,并對其他已有的產(chǎn)品進(jìn)行了文化延伸,實(shí)現了中國激進(jìn)文化精髓與時(shí)尚的完美融合。同時(shí),為了讓更多的人了解具有中國激進(jìn)文化的全新柒牌,制訂營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃時(shí),柒牌選擇了盛況空前、亞洲最大規模的CHIC作為推廣媒介;考慮如何從強大的競爭隊伍(歐洲展團、溫州展團)中脫穎而出,如何吸引目標受眾時(shí),柒牌顛覆歷屆參展企業(yè)運用的手法--規模大、風(fēng)格歐化,選擇了位置較好但面積并不大的展位,打出了時(shí)尚中華”主題。無(wú)論在品牌推廣、品牌美譽(yù)度提升、招商等方面,均取得了非常不錯的效果,真正做到花少錢(qián),辦大事。
  制定的展會(huì )計劃實(shí)施組織工作要有彈性,其次。包括對未來(lái)變化與競爭的思考,有必要的反饋與調整機制。
  展會(huì )組織應有嚴格的流程與職責分工并有專(zhuān)人負責項目,最后。強調企業(yè)內部的協(xié)調,企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調作業(yè)。經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)主這樣埋怨:原本的想法是這樣的可外協(xié)公司做給我展位及活動(dòng)方案卻與品牌及產(chǎn)品脫節,而更改方案則由于時(shí)間的緊迫而變得不可能,讓企業(yè)主感到沮喪。局部企業(yè)內部組織很松散,以致展會(huì )上該收集的信息沒(méi)有收集,該做的推廣沒(méi)有做好。
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